5分钟… Lena Aisha

发表于 通过 & 提起下 事业, 面试, 生活方式, 伦敦, 福利, 养生.

进行第二次锁定,或者不进行第二次锁定。那’这些天来是最终的问题。尽管我们仍然不确定我们的外部环境,但我们’所有人都在认真思考室内的整体健康状况。除了在家锻炼之外,与朋友和家人保持联系,我们日常生活的很大一部分也已经从家里开始工作。

作为经理,当团队离得很远时,如何创建工作场所健康?我们与创始人Lena Aisha进行了交谈&数字健康平台总编辑 弗拉拉 获得她的洞察力,以虚拟方式增强您的团队…

锁定要求所有人迅速转移’团队管理和合作的方式。您是如何适应的?
我们推出时正是锁定目标,所以我们团队对于FLAURA所知的只是一个虚拟的工作环境。但是,我发现不断的交流(通过电子邮件,项目管理工具或视频会议平台进行交流)使他们对新的工作条件感到更加自在。

在家里与团队合作时,您学到了什么?
管理团队不仅仅是管理个人’s work or tasks –它具有必不可少的人为因素,其中包括考虑他们的情绪,敏感性,个性等。’实际上很难做到这一点,而我’我们学会了不要低估连接屏幕之外的重要性。

当我们都为可能的第二次锁定而屏住呼吸时,您和您的团队如何为这种可能性做准备?
我们有一件事’协作视频会议将逐步开展–这些互动和创造力的时刻可以帮助消除孤独的孤独感,并打破工作日内的任何单调。

您会说什么是实际上与团队建立平衡的道德价值观的三个关键因素?
首先,我要说的是时间不在您的屏幕上,即使’两次会议之间在房子周围步行5分钟,可以带来很大的不同。其次,享受您所做的工作将有助于平衡您职业生涯不可避免的压力,而我’我很幸运,拥有一支真正热爱自己工作的团队。最后,工作环境中的开放性非常重要。我们’都是人类,有时我们可能会发现我们’重新发现一项任务困难或任务艰巨,尤其是在这样的时候。能够进行公开交流对于工作中的情感健康至关重要,我会尽量与团队保持谅解。

Whatsapp与电子邮件。您是否喜欢与团队保持联系?
松弛!我喜欢它’两者之间的混合,因为它使您可以发送快速的类似文本的消息,还可以在需要时附加文档/照片并组织会议/缩放呼叫。

许多员工不得不面对一定程度的‘micro-management’在家里工作时,您觉得这样做有什么好处吗?
我不会’由于我们都适应了不断变化的环境,因此将管理人员过多地归咎于微观管理。很多员工’过去常常在家工作,有些人可能需要额外的轻推,所以任务不’跌破裂缝。但是,微观管理确实有削弱信任和冲突创造力的趋势,所以我认为’经理们要找到一个公平的平衡点,这一点很重要。

您对仍然适应这种新工作方式的管理人员有何建议?
我建议他们保持乐观。您的团队将为您提供能量’重要的是他们的能量’重新接收是积极的。事情可能很困难,我们可能在前所未有的时代里工作,但是在生活的任何领域’没有什么比希望更重要。

需要一些启发‘help you bloom’在未来的季节?前往FLAURA’s 网站Instagram的 读莉娜和她的团队’关于健康,福祉,健身,美容等所有方面的最新信息…

推队x

发表评论

  • (将不会发布)

XHTML: 您可以使用以下标签: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>